履歴書と面接だけで、いい人材を見極める方法

仕事も人生も人が大事

仕事を成功させるためには、優秀な人材は必要です。

加えて、いい人だったら、
例え仕事がうまくいかなくても、ストレスがない。

ほとんどの悩みは、人です。

長くつきあえばわかるけど、
じゃあ、どうすれば履歴書と面接だけの
その一瞬で、いい人を見つけることができるのか？

アナタは、採用しますか？

ここに1枚の履歴書があります(クリックして詳細閲覧できます)。

この履歴書は、私が初めてのリーダーの時に
サブリーダー候補として上がった人のもの。

プロジェクトで必要な技能は、以下でした。

• Linux
• Java
• Oracle

その観点で履歴書をみました。

面接での会話

面接では、その人(彼)と、こんな会話があった。

私：「Javaやって来られたんですねえ」
彼：「Javaは、そこそこ自信あります」

私：「前のプロジェクト、メンバー何人いたんですか？」
彼：「最盛期は、11人いました」

こんな当たり障りのない感じで、普通の受け答えで面接が終わった。

さて、アナタは、採用しますか？
(私の立場になって、考えてみてくださいね)

採用の結果

私は、この人を採用しました。

・・・・しかし。

恥ずかしながら、大失敗でした(涙)。
今、思い返しても発狂するくらい、最低・最悪の人材でした。

私は、この人との人間関係で、精神的に追い詰められた。

言わんこっちゃない。情けない。
そう。私は甘かったのです。

でも、私は学んだ。二度とこんな思いをしたくない。
どうすれば、履歴書と面接だけでも、いい人材を選ぶことができるのか。

私は考え、実践した。
その成果を、以下のコンテンツにまとめました。

コンテンツの内容

コンテンツは、以下になります。
(1～7までがmp3ファイルで合計40分間)

1. プロジェクト管理セミナーに行ってみたけど
2. 民主主義をはき違えるな
3. 組織は人なり
4. １枚の履歴書
5. この履歴書で採用した結果
6. 履歴書のからくりと面接で何を聞くべきか？
7. 履歴書と面接でいい人材を見極める方法

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費用をいただくのは、私の本意ではありません。

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追伸：

俗に「鼻が利く」人がいます。
天性で、人を見る目がある人もいる。

しかし、それは個人によるところが大きい。そうじゃなくて、
誰でも使える体系的に人材を見分ける方法はないのか？

私は、最初のリーダーで、サブリーダー採用に失敗した。
その失敗は、地獄でした。

そんなことにならないよう、是非、使ってみてくださいね。

ではでは、ありがとうございました。
サーチマン佐藤